marjorie lynn
Director de Educación de RenovaBR
La política brasileña sigue siendo uno de los entornos más hostiles y resistentes a la presencia de mujeres, especialmente a las mujeres negras, indígenas, periféricas y LGBTQIAPN+. A pesar de representar más de la mitad de la población y del electorado, seguimos estando drásticamente subrepresentadas. En 2025, según datos del TSE (Tribunal Superior Electoral), solo 181 escaños del TP3T en el Congreso Nacional estarán ocupados por mujeres. En los municipios, la situación es aún más alarmante: en 737 ciudades brasileñas, ninguna mujer fue elegida concejala, y solo 131 alcaldías del TP3T tienen mujeres al mando. La intersección de género, raza y territorio plantea la pregunta que deberíamos habernos planteado desde hace tiempo: ¿qué mujeres llegan al poder y a qué precio?
Es imposible analizar estos datos sin abordar la desigualdad estructural que los sustenta. El Mapa de Desigualdad Electoral Municipal, publicado por RenovaBR, muestra que las candidatas a concejalas recibieron, en promedio, 421 TP3T menos fondos de campaña que sus homólogos masculinos. Esta disparidad en la financiación ayuda a explicar por qué la tasa de éxito electoral de las mujeres fue de tan solo 6931 TP3T, en comparación con 17 11 TP3T para los hombres.
Aun así, la pregunta más urgente en 2025 ya no es si necesitamos más mujeres en la política. Eso es un hecho. Lo que necesitamos saber es: ¿cómo podemos garantizar que las mujeres no solo lleguen, sino que permanezcan, ejerciendo el poder con autonomía, seguridad y legitimidad?
La persistencia es el verdadero desafío. Y para afrontarlo, necesitamos identificar lo que nos impide avanzar: la sobrecarga de trabajo de cuidados, el racismo institucional, las redes de influencia dominadas por los hombres, la financiación desigual y una cultura política que, hasta el día de hoy, no está diseñada para nosotras. Este entorno no solo aliena a las mujeres. Resiente, viola y castiga a quienes se atreven a ocuparlo.
Incluso tras superar las barreras electorales, muchas mujeres se enfrentan a otro obstáculo oculto: la brecha de autoridad. La periodista británica Mary Ann Sieghart describe este fenómeno como la brecha entre la autoridad real de una mujer y el grado en que se le reconoce legitimidad para ejercerla. En Brasil, esto se traduce en concejalas ignoradas en las sesiones legislativas, alcaldes desautorizados por sus secretarios y líderes femeninas constantemente cuestionadas, incluso cuando están más preparadas que sus homólogos masculinos. La desconfianza sistemática en la competencia de las mujeres es una forma de violencia simbólica que corroe la democracia desde dentro.
Esta continua deslegitimación se ve agravada por formas más explícitas de violencia. Un estudio reciente de la Confederación Nacional de Municipios revela que más de 601 alcaldesas y vicealcaldesas han sufrido violencia política de género. Los informes abarcan desde acoso verbal (491 alcaldesas) hasta presión psicológica (451 alcaldesas) e incluso violencia física (561 alcaldesas). Más de la mitad reportó impactos en su vida personal, y 36,51 alcaldesas afirmaron que esta violencia afectó directamente su capacidad para gobernar. Esto explica por qué tantas mujeres se retiran de la reelección o abandonan la vida pública incluso después de ser elegidas. La política, tal como está, todavía cobra un alto precio a quienes se atreven a permanecer en el poder.
A pesar de todo esto, hay razones para ser realistas y esperanzados, como diría Ariano Suassuna. Redes de apoyo, movimientos de mujeres negras, indígenas y de la periferia, y programas de formación como los que desarrollamos en RenovaBR han sido trincheras de resistencia y transformación. Más de 1380 mujeres han asistido a nuestros cursos. Y en las elecciones de 2024, 26% de los cargos electos de nuestra red serán mujeres, casi el doble del promedio nacional. Estas cifras demuestran lo que ya sabemos: el problema nunca fue la falta de interés, capacidad o vocación de las mujeres. El problema es estructural.
La educación política es clave, pero por sí sola no resolverá el problema. Es urgente que los partidos, el Estado y la sociedad asuman responsabilidades concretas: distribución justa de los fondos electorales, cuotas para el liderazgo partidario, mecanismos eficaces para combatir la violencia política, políticas públicas que redistribuyan el trabajo de cuidados y redes de seguridad para que ninguna mujer tenga que elegir entre su salud mental y su mandato.
Y también existe un camino hacia el cambio a través de la ciudadanía. Cada dos años, los brasileños tienen la oportunidad de repensar el rumbo de la política en el país, lo que incluye la presencia de mujeres en los espacios de toma de decisiones. Más allá de destacar los obstáculos dentro de las estructuras de poder, es urgente reconocer que la subrepresentación femenina también es resultado de las decisiones tomadas en las urnas. En octubre de 2026, tenemos una nueva oportunidad para repensar nuestro compromiso colectivo con la igualdad de género en la política.
Cuando las mujeres ostentan el poder, la agenda pública cambia. Las políticas para la infancia, la salud, la educación y la lucha contra el hambre y la desigualdad avanzan. También avanzan formas de política más colaborativas y empáticas. Pero la transformación no puede durar mucho. No hay justicia sin apoyo.
La democracia brasileña no estará completa hasta que la política refleje, en la práctica, nuestra diversidad. Esto va más allá de contar con mujeres. Implica garantizar que las mujeres negras, indígenas, quilombolas, trans, madres, LGBTQIAPN+, con discapacidad y de comunidades periféricas ocupen un lugar central en la toma de decisiones. Y para lograrlo, no basta con abrirles la puerta. Debemos asegurarles un espacio para sentarse, un espacio para hablar y que sean escuchadas.
Si queremos una política capaz de transformar Brasil, también debe ser impulsada por mujeres que históricamente han sido marginadas. Y esto requiere valentía colectiva: abrir camino a quienes valientemente se presentan en las urnas, pero también apoyar, proteger y cuidar a quienes ya están en las filas.
Fotografía: Marisa Zimermman
marjorie lynn es Director de Educación en RenovaBR. Maestría en Ciencias Políticas por la Universidad Federal de Goiás (UFG). Se graduó en Gestión de Políticas Públicas por la Universidad de Brasilia (UnB) y se especializó en Gestión y Políticas Públicas por el Ibmec. Trabajó en consultoría de gestión pública entre 2016 y 2018. En 2019, fue Coordinadora Ejecutiva de Auditoría Cívica en el Instituto de Fiscalización y Control. Trabajó como Gerente de Control Social en la Contraloría General del Estado de Goiás.
